Wir hatten ein konkretes Problem: unsere Auftragsbearbeitung dauerte zu lange, und Kunden sprangen ab. Das Team von Knowledge Biz Consulting hat drei Wochen lang unsere Abläufe analysiert und dann vier Massnahmen vorgeschlagen. Zwei davon konnten wir am selben Tag umsetzen. Nach acht Wochen war die Bearbeitungszeit um 40 % kürzer.
Als Fintech-Start-up brauchten wir jemanden, der sowohl die regulatorischen Anforderungen der FINMA als auch die Realität eines Teams von elf Leuten versteht. Unser Berater hatte beides. Er hat uns durch den Lizenzierungsprozess begleitet und gleichzeitig unser Geschäftsmodell geschärft. Die Lizenz haben wir beim ersten Anlauf erhalten.
Wir haben Knowledge Biz Consulting für einen Strategieworkshop engagiert, weil unser Verwaltungsrat eine klare Drei-Jahres-Planung verlangte. Der Workshop dauerte zwei Tage. Am Ende hatten wir ein Dokument, das wir tatsächlich nutzen. Nicht 80 Folien, sondern zehn Seiten mit konkreten Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Das hat die Diskussionen im Verwaltungsrat deutlich beschleunigt.
Wir wollten in den deutschen Markt expandieren, hatten aber keine Erfahrung mit dem dortigen Vertriebsmodell. Die Beraterin hat für uns innerhalb von vier Wochen eine Marktanalyse erstellt, Vertriebspartner identifiziert und die ersten Gespräche mit uns geführt. Sechs Monate später hatten wir unsere ersten drei deutschen Kunden.
12 Wochen0 Beanstandungen
Ein mittelgrosser Pharma-Zulieferer im Kanton Aargau stand vor einer GMP-Inspektion und hatte intern 14 offene Abweichungen identifiziert. Unser Team hat in zwölf Wochen alle 14 Punkte bearbeitet: Prozessdokumentation aktualisiert, Schulungen für 45 Mitarbeitende durchgeführt und ein internes Audit-System eingerichtet. Die Inspektion verlief ohne Beanstandungen. Der Kunde nutzt das Audit-System bis heute.
5 Monate+11 % Bruttomarge
Eine Detailhandelskette mit 28 Filialen in der Deutschschweiz hatte sinkende Margen trotz stabiler Umsätze. Wir haben die Sortimentsdaten aller Filialen ausgewertet und festgestellt, dass 23 % der Artikel weniger als 2 % zum Deckungsbeitrag beitrugen. Gemeinsam mit dem Einkaufsteam haben wir das Sortiment um 18 % reduziert und die freigewordene Regalfläche für margenstarke Eigenmarken genutzt. Nach fünf Monaten lag die Bruttomarge 11 Prozentpunkte über dem Ausgangswert.
8 Wochen BeratungCHF 3,2 Mio. eingeworben
Ein Zürcher SaaS-Start-up mit neun Mitarbeitenden wollte seine Series-A-Runde vorbereiten. Wir haben das Geschäftsmodell überarbeitet, die Unit Economics sauber aufbereitet und den Pitch zusammen mit den Gründern geübt. Nach acht Wochen Beratung und drei Investorengesprächen stand die Finanzierung über CHF 3,2 Millionen. Der Gründer sagte uns danach, dass die Klarheit im Finanzmodell den Ausschlag gegeben habe.
Wenn Sie bereits mit uns zusammengearbeitet haben, freuen wir uns über Ihr Feedback. Und wenn Sie noch überlegen: Sprechen Sie mit uns. Ein 45-minütiges Erstgespräch gibt Ihnen ein gutes Gefühl dafür, ob wir zusammenpassen.
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